在变化中不断前行的凹凸曼

发布时间:2014-12-12 00:00:00 点击浏览:1841次

2014年对于教育培训行业注定是不平凡的一年,不但是教育培训走向线上的元年,更加是高考制度改革使得部分中小型教育培训机构如履薄冰的一年,也有昂立借壳新南洋A股上市的历史事件发生,这种冰与火的相互交融,让所有教育人都明白,如果还不改,如果还不变等待自己的将是一条不归路,那么要如(果--何)变才能跟上趋势,借力而飞呢?那么凹凸在这样的大环境下有做了或者还要做哪些的变招呢?


模式的改变

凹凸是一家以加盟连锁为主营业务的个性化机构,但是随着几年的发展逐步增加  了植入模式,今年更加是开创了独有的联营和托管模式,这些在同行和风投眼里看是奇葩的合作模式在2014年已经成为了整个行业热议的焦点,不但凹凸和仁智教育集团的托管5城市5校连开震惊了行业圈子,而凹凸和思齐的联营模式创造的3500万的销售额更加是其他个性化品牌望成莫及的,模式的改变铸就了新的团队,新的资源,新的利润增长点,而这一次改变也必将为未来5年,甚至更长的时间内铸就一条康庄大道......

 

教学方式的改变

2014年5月28日,这天一点是(真--整)个凹凸值得纪念的日子,因为这天诞生的aotupad2.0版本不但是整个个性化领域走向线上的一个标志,更加是凹凸已经将传统的线下面授逐步转向线上培训的一个新的尝试,当然要走通这条线上之路我们还需要经历很多很多,但是这次新的改变已经展现的凹凸人敢为人先,凹凸有志的雄心壮志,而随着aotupad3.0、4.0的诞生我们坚信那时我们的学员将一定真正达到信诺学,有信有诺,好好学习的终极目标。

  

分区管理模式的建立

任何的大公司想要全国甚至全球的发展,分区布局是必由之路,这样不但降低了公司的成本,更加便捷了服务的半径,提高的效率,而今年6月份凹凸华南分公司在长沙的开业也体现了凹凸走向全国的决心,分公司的建立不但为凹凸未来在华南区域内拓展各项业务提供了便捷、提供了战斗堡垒,更加为接下来公司走向全国,建立华东、华西分公司积累了很好的经验和人才。虽然分公司现在还仅仅是个襁褓中的婴儿,还需要总部更多的支持和呵护,但是我们坚信这个婴儿很快会长大,一定会为总部斩获更多的疆土。

 

2015年对于凹凸来说是关键的一年,更是需要求变的一年,我们需要在支持运营体系的搭建上变化,需要在招商模式上创新,需要(再--在)信息渠道搭建上苦下功夫,需要在样板校建立上拼劲全力,更加要在联营模式的合作细节上专研更深、托管模式如何快速复制上奋力拼杀、在风投融资上斗智斗勇,这一切的一切都需要更多更优秀的人才加入到凹凸大家庭,而我们的股改班希望可以解决人才进口的问题......

 

2015年金羊年,希望所有的凹凸曼们都能找到施展自己才华的平台,和凹凸一起成长,进步,一起见证美好的一切的发生,我们相信:不狂不放不青春,不苦不逼不牛逼!!


编辑:凹凸教育集团品牌拓展管理中心华南分公司 / 总经理 黄俊

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